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Für Geschäftsführer und Inhaber, die persönlich haften.
Eine Krise klingelt nicht an. Sie kracht durch die Tür. Sozialkassen, Finanzamt und Banken warten nicht, wenn Liquidität fehlt — und Du stehst als Geschäftsführer persönlich in der Haftung. In über 400 begleiteten Unternehmen habe ich gesehen, welche fünf Punkte darüber entscheiden, was Dir am Ende bleibt. Vier Seiten, fünf Punkte, jeder mit einer Aufgabe zum Abhaken.
Ulrich Kammerer · Vorstand UKMC eG
Die drei Fragen helfen mir einzuordnen, wo Du stehst — damit Dich danach nichts Unpassendes erreicht. Das PDF erscheint direkt hier auf der Seite, sobald Du gesendet hast.
Vier Seiten als PDF. Fünf Punkte, jeder mit einer Aufgabe zum Abhaken.
Vier Seiten, fünf Punkte. Nimm Dir zwanzig Minuten: hak ab, was bei Dir schon steht — der Rest ist Deine Liste für diese Woche.
Fünf Punkte abgehakt und Fragen offen? Im kostenfreien Orientierungsgespräch ordnet ein Krisenpräventionsmanager der UKMC Deine Lage ein — vertraulich, per Video oder Telefon.
Orientierungsgespräch buchenWas mit Deinen Angaben passiert: Sie bleiben bei mir und meinem Team, nirgends sonst. Wer nach der Checkliste Fragen hat, bekommt ein Gespräch. Wer keine hat, hat vier Seiten und fünf erledigte Aufgaben.
Keine Theorie. Jeder Punkt kommt aus Verfahren, die ich begleitet habe: Zwei machen Dich persönlich strafbar, zwei nehmen Dir Jahre später das Geld, einer lässt sich nicht delegieren.
Sozialabgaben haben Vorrang vor allem anderen — vor Lieferanten, vor Mieten, auch vor den Nettolöhnen. Wer sie zurückhält, macht sich strafbar: Vorenthalten von Arbeitsentgelt.
Was Du Dir vorher regelmäßig ausgezahlt hast, ist gesichert. Der Rest ist eine Forderung — anteilig, bezogen auf die letzten zwölf Monate, und womöglich ganz weg.
Zahlt ein Kunde nur noch in Raten oder gekürzt, kann ein Insolvenzverwalter diese Zahlungen Jahre später anfechten. Im schlimmsten Fall gehen Einnahmen von bis zu vier Jahresumsätzen zurück.
Beide Gesellschafter haften mit dem gesamten Privatvermögen für die Schulden der Gesellschaft. Nutzen gleich null, Risiko nahe hundert Prozent.
Delegieren ja, aus der Hand geben nie. Am Ende wird niemand sonst für Versäumnisse zur Rechenschaft gezogen.
Jeder Punkt steht auf einer halben Seite: was er kostet, wenn Du ihn übersiehst, und was Du stattdessen tust. Darunter eine Zeile zum Ankreuzen — eine Aufgabe, die Du heute erledigen kannst.
In dieser Checkliste steht nichts, was ich nicht selbst erlebt oder in über 400 begleiteten Unternehmen gesehen habe. Jedes Mal entschied der Zeitpunkt darüber, was am Ende blieb.
Die Checkliste kostet nichts. Drei Fragen, vier Seiten, fünf Aufgaben zum Abhaken.